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什么是迈克尔·波特的优势竞争理论?
波特竞争理论是现代商业战略的重要理论之一，它由迈克尔·波特提出。波特认为，企业获利能力的关键在于深入了解并应对影响产业吸引力的五种竞争力量。五力模型包括新加入者的威胁、客户议价能力、替代品或服务的威胁、供应商的议价能力及现有竞争者的竞争程度。这五种力量共同决定了企业的获利能力和市场结构。
竞争优势（Competitive Advantage）理论，经济学理论，由哈佛大学商学研究院迈克尔·波特提出，波特的国际竞争优势模型（又称钻石模型）包括四种本国的决定因素（country specific determinants）和两种外部力量。四种本国的决定因素包括要素条件，需求条件，相关及支持产业，公司的战略、组织以及竞争。
竞争优势理论，作为一种经济学概念，由哈佛商学院的迈克尔·波特教授提出。波特的模型，即国际竞争优势模型，也被称为钻石模型，分析了影响一个国家在国际市场上取得竞争优势的关键因素。
对于战略大师迈克尔·波特自己创办的咨询公司破产,你怎么
尽管麦肯锡、BCG等知名咨询公司中有多位迈克波特的弟子，但它们并未面临破产的命运。具体情况未详，但可以推测，战略管理的不确定性、运气的影响以及面对市场变化的适应能力，是公司成功的关键因素。战略管理面对的对象往往具有高度的不确定性，这种不确定性本质上是不可预测的。
综上所述，迈克尔·波特作为战略管理的权威人物，其理论和思想对公司战略领域产生了深远影响。通过学习和理解波特的经典理论，我们可以更好地分析行业态势并制定相应的战略。
管理学大师，并不代表真的擅长实际的管理。早在1983年，迈克尔·波特创办了一家名为Monitor Group的咨询公司。鼎盛时期，这家公司在全球设有近30分公司。其在业界的排名位居前五，仅次于德勤咨询，并在消费者与市场战略、公司和业务部门战略与创新方面，享有一定的口碑。
制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。
对于企业来说，中国企业需要更好地掌握如何在顾客和潜在顾客的心智中建立品牌和认真，如何应对国内及国际上无处不在的竞争。能和泰勒·德鲁克这样的管理大师并列的特劳特，在营销方面有其独到之处，特劳特的定位理论压倒菲利普·科特勒、迈克尔·波特，被美国营销协会评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。
世纪80年代初，以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个：一是企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力；二是企业在产业中的相对竞争地位。
什么是迈克尔·波特提出的价值链理论?
价值链的概念首次由迈克尔·波特在1985年的著作《竞争优势》中提出。波特指出，价值链是由一系列互不相同但又相互关联的生产经营活动组成的动态过程，这些活动共同创造了价值。价值链不仅存在于企业与企业之间的行业价值链中，企业内部各个业务单元之间的联系同样构成了企业价值链。
供应链、产业链、价值链三者的区别与联系 定义及核心要点 价值链 定义：价值链是由迈克尔·波特于1985年提出的概念，它强调单个企业的竞争优势，并指出企业的价值创造是通过一系列活动构成的。
详细解释如下：价值链的基本概念 价值链理论是由迈克尔波特提出的，旨在分析企业如何创造和获取价值。它将企业的所有活动分为主要活动和辅助活动两大类。
哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。
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